スペシャリストとリーダーシップ
株式会社タグトータル 代表取締役 田口勝也
３ヶ月ぶりの日記になってしまいました。
でも、アクセス数だけはコンスタントにあるようで、ありがたいことです。
さて、スペシャリストとリーダーシップ、どちらも仕事上でよく耳にする言葉ですね。
何かの技術に抜きん出た人、得意な分野のある人のことをスペシャリストと言います。
企業にとっては、欠かせない人材ですね。
ではリーダーシップはどうでしょう？部長、課長、係長、グループリーダーなど
リーダーシップを発揮しなければ務まらない仕事はたくさんあります。
私は、たとえ肩書きがなくても年齢が若くとも、リーダーシップやスペシャリストという
ものは存在できると思います。その人に任せておけば安心、この件に関してはその人に
聞けば間違いない･･･といったことでもすでにリーダーシップを発揮しているのです。
オフィスの鉢植えが元気がないなぁ、ではあの人に聞こう･･･という場面でも、この人は
すでにスペシャリストとして周りの信頼を得ているのです。頼られているのです。
最初から機械設計のスペシャリストになれる人はいません。
何年もかかって知識と技術を高めていかなければなりません。
それでもスペシャリストは存在します。
挨拶のスペシャリスト、掃除のスペシャリスト、宴会のスペシャリスト、エクセル･ワードの
スペシャリストなどなど。
自分に出来ることは何だろう？自分は会社や同僚にとってどんな役に立てるだろう？と
考えたとき、はじめて自分の特異性を発揮できるのです。
それが、協調性や会社の雰囲気に和することにもつながっていくと思います。
私の会社でも、全てのメンバーがスペシャリストとしてリーダーシップを発揮しています。
（本人は気付いていないかもしれませんが）
自分の得意分野を自分で理解していること、そしてそれを皆でシェアしていこうという
気持ちがあります。
そして先輩後輩、役職、年齢に関係なく尊敬・信頼し合っています。
そして、そこには和があるのです。
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